Drie jaar geleden stond Teun op een kruispunt in zijn carrière. Na een tijd in de consultancywereld te hebben gewerkt, voelde hij dat het tijd was voor iets anders. Hij wilde een functie waarin hij meer kon bouwen, sturen en écht iets kon veranderen. “Ik wilde de andere kant van de tafel ervaren,” vertelt hij. “Niet alleen adviseren, maar meewerken aan het verbeteren van een bedrijf.”

Hij solliciteerde bij Spierings op een andere functie dan die hij uiteindelijk kreeg. Al snel werd duidelijk dat zijn profiel veel beter paste bij een nieuwe rol binnen Business Improvement. Die match voelde meteen goed.  “De klik was er direct. Het was informeel en de gesprekken verliepen heel natuurlijk. De platte structuur viel me meteen op. In het tweede gesprek werd ik meegenomen naar de fabriekshal. Toen dacht ik: ja, hier kan ik wel werken.”

Hoewel hij Spierings en de mobiele torenkranen al kende, had hij nooit beseft hoeveel kranen er door heel Nederland reden. Het bedrijf voelde bij binnenkomst groot en professioneel, maar tegelijk warm en vertrouwd. “Het is een familiebedrijf en dat voel je meteen.”

Business Improvement: de schakel tussen mensen, processen en technologie

Inmiddels werkt Teun als Business Analyst op de afdeling Business Improvement. Hij noemt zijn functie “de schakel tussen business en IT”. Het is een rol die alles bij elkaar brengt: processen, techniek, afdelingen, tools en toekomstplannen.

Zijn werk bestaat uit projectmatig werken, interne support en plannen uitdenken die bijdragen aan de organisatie van morgen. “Ik werk met echt alle afdelingen. Dat maakt het superleuk. De afwisseling is enorm.”

“Het leukste vind ik het bedenken van toekomstplannen. We zijn nu bezig met onze stip op de horizon voor 2030. Hoe ziet het IT-landschap er dan uit? Hoe gaan we werken? Dat soort vraagstukken geven me energie.”

Daarnaast werkt hij veel aan automatisering en digitalisering. “We halen handmatig werk uit processen, maken dingen klantvriendelijker en besparen kosten door slimmer te werken. Dat maakt mijn werk concreet en impactvol.”

Kneuterig op de best mogelijke manier

Als je Teun vraagt waarom Spierings zo goed bij hem past, hoeft hij niet lang na te denken. “Door de familiecultuur, je kunt bij iedereen binnenstappen. Dat had ik op voorhand niet verwacht bij een bedrijf waar ongeveer 400 medewerkers werken. Ik kwam namelijk uit een organisatie waar ik zo’n 30 collega’s had. Maar de familiecultuur zorgt ervoor dat er geen gelaagdheid in de organisatie zit.” De sfeer noemt hij “kneuterig op de best mogelijke manier”: warm, direct, ons kent ons. “Ik voelde me in de eerste week al thuis. Het ging zo makkelijk. Je krijgt hier snel vertrouwen.”

Een van zijn mooiste eerste herinneringen is de kraaninstructiedag. Alle nieuwe collega’s samen, uitleg krijgen, de kraan van dichtbij zien en natuurlijk zelf naar boven in de kraan. Dat was een indrukwekkende ervaring die hij niet snel zal vergeten.

Trots op een afdeling die de hele organisatie vooruithelpt

Business Improvement was tot 2024 voornamelijk bezig met het verbeteren van processen in het ERP. Inmiddels zijn de verantwoordelijkheden veel breder geworden. “We beheren meerdere tools en systemen en we worden steeds beter gevonden door andere afdelingen.”

Teun is vooral trots op hoe hij en zijn manager de afdeling breed in de organisatie hebben neergezet. “We kijken altijd naar wat het beste is voor Spierings. Of het nu gaat om een tool zoals SmartConnect, een app die eraan komt of het verbeteren van processen. Je voelt dat we impact maken. Dat maakt me trots.”

“Bij Spierings wordt het enorm gewaardeerd als je initiatief neemt en proactief bent. Je mag nieuwe ideeën aandragen. Dat maakt mijn werk leuk.”